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“2024年也是‘毛绒绒的一年(yīnián)’。”

泡泡玛特发布的2024年年报中，泡泡玛特董事长兼CEO王宁在董事长致辞(zhìcí)中用(zhōngyòng)了个可爱的词语形容过去一年。

这一年，泡泡玛特集团收入130.4亿元(yìyuán)，同比增长106.9%；经调整净利润34.0亿元，同比增长185.9%，突破公司历史(lìshǐ)新高(xīngāo)。

但这不是终点。据福布斯实时富豪榜(fùháobǎng)，王宁6月11日的最新身家已(yǐ)增加至224亿美元，跻身全球富豪榜前100名。

“毛绒绒”的故事镀上财富的金边。在王宁塑造泡泡玛特(mǎtè)的同时，这个(zhègè)新消费时代也在成就泡泡玛特和王宁。

泡泡玛(mǎ)特董事长兼CEO王宁。图片来源：泡泡玛特官网

凌晨3点的(de)洛杉矶比弗利中心外，排满了上百位年轻人。他们等待购买的并不是(búshì)传统潮牌，而是(érshì)一款来自中国的丑萌小怪兽——Labubu。

“追我的人从这排到法国，原来说的是Labubu。”类似火热(huǒrè)的场景还出现在不同国家的诸多城市，手里捧着Labubu玩偶的年轻人对着镜头激动地表示(biǎoshì)：“它真的太可爱(kěài)了！”

“北欧精灵+恶魔尖牙+毛绒触感”的矛盾结合，Labubu成为顶流首先得益于其反差魅力。这种看上去有点“怪”又带点“丧”的精灵古怪感，打破了(le)常规意义上对萌系玩偶的印象(yìnxiàng)，契合(qìhé)当下年轻人对个性与(yǔ)陪伴的双重渴求。

工艺也是这款玩偶的(de)亮点。王宁曾提到，Labubu成功的核心是泡泡玛特开创的搪胶毛绒品类。他解释称(chēng)，做(zuò)搪胶毛绒是因为用毛绒做出来的脸容易变形，希望试着做一些潮玩加毛绒结合的工艺创新。

当然，除了产品本身，限量铺货的营销策略、明星效应的时尚破圈(pòquān)、社交媒体(méitǐ)的用户二创，都对这一兼具情感投射与社群认同的当代潮流文化符号诞生贡献(gòngxiàn)了不小力量。

但不同于(yú)很多人对(duì)Labubu“一夜爆红”的印象，这(zhè)只小精灵的顶流之路称得上“十年磨一剑”。Labubu隶属的THE MONSTERS精灵天团系列诞生于2015年，泡泡玛特在2019年签下这一系列IP后并未大火(dàhuǒ)。直到2024年，该(gāi)系列收入首次突破30亿元，同比增长726.6%。

这种对“横空出世”的(de)误解，同样发生在王宁身上。

图片来源：微博@POPMART泡泡玛特(mǎtè)

潮玩界(cháowánjiè)的“唱片公司”

“外界老觉得我们是一家新公司，但我们今年都成立15年了，Labubu今年10年，这是很长(zhǎng)的时间，比大家想象的都长。”每当(měidāng)被问及Labubu怎么突然(tūrán)火了，王宁总是有些无奈。

15年前的2010年，互联网文化正经历从PC端向移动端的(duānde)过渡。iPhone4领衔智能手机(zhìnéngshǒujī)革命，微博超越博客热度爆发，互联网独角兽相继成立但线上购物尚未崛起，二手交易平台(píngtái)在实体经济中的雏形——格子铺风头(fēngtou)仍在。

格子铺正是王宁创业的起点。大学毕业离开郑州后，王宁只身一人到北京(běijīng)(běijīng)，虽有过一年的短暂职场经历，但还是希望能做出自己的事业。凭借大学时期经营(jīngyíng)格子铺积累的资金和经验，王宁在北京开设了第一家泡泡玛特门店，开启了成为“年轻人的茅台”之(zhī)路。

最初，泡泡(pàopào)玛特还是依靠批发转卖赚取差价的潮流杂货铺。出于电商冲击(chōngjī)等原因，泡泡玛特的转型(zhuǎnxíng)开始于2014年代理日本爆款IP“Sonny Angel”。不到两年，这(zhè)款产品便贡献了公司近三分之一的营收。

好景不长，双方理念(lǐniàn)冲突愈现，日方(rìfāng)不断收缩泡泡玛特的代理权，受制于人(shòuzhìyúrén)的局面也倒逼王宁认识到独家IP的重要性。2016年，王宁签下(qiānxià)IP“Molly”的独家授权，这个嘟着嘴唇、有着湖蓝色大眼睛的小女孩成为泡泡玛特的第一个独立IP。

此后，泡泡玛特的商业模式逐渐成熟：签约具有潜力的原创设计，获取IP授权(shòuquán)，再基于市场趋势及粉丝(fěnsī)喜好完善设计。泡泡玛特也从单纯的渠道和贸易商(màoyìshāng)，发展成为拥有核心IP资产和成熟供应链体系(tǐxì)的品牌运营商。

泡泡玛特强调(qiángdiào)，以IP运营为核心始终是发展的驱动力。王宁将(jiāng)这种方式类比为“唱片公司”：找到(zhǎodào)音乐家，将音乐刻录下来，卖到世界各地去，实现真正的规模化和商业化。

找到(zhǎodào)问题的“第三选择”

“尊重时间，尊重经营。”王宁自(wángníngzì)创业之初就(jiù)提出了这八个字，此后一直贴在公司墙上。从一百多人到现在的几千人，基本公司所有人都(dōu)知道这句话。

十几年的时间里，对泡泡玛特的不解和质疑声从未消弭。上市之际，很多人对泡泡玛特的商业逻辑(luójí)不理解，尤其在2022年，潮玩行业增长(zēngzhǎng)疲软、海外扩张受阻，泡泡玛特上半年业绩首度负增长，股价(gǔjià)持续下跌，市值更是一度缩水超千亿港元，被戏谑为“泡沫(pàomò)玛特”。

王宁(wángníng)曾(céng)分享对《道德经》中“道生一，一生二，二生三，三生万物”的理解，解读其为突破对立(duìlì)的方法论：在分歧、摩擦、对立出现时，与其钻到“一”与“二”的牛角尖里，不如尝试找到“三”，更(gèng)开阔地思考问题。

这种转弯的思维引领王宁找到另一条路。当代理模式(móshì)遇阻时(shí)转向自研，当本土市场(shìchǎng)饱和时开拓全球。泡泡(pàopào)玛特2023年继续在海外攻城略地，向东南亚市场求增量、向欧美市场求品牌力，新进入了法国、马来西亚、泰国以及荷兰市场。

有人问过王宁，当下会给自己(zìjǐ)设置一个什么样的新OKR，他回答：“希望是有一天(yītiān)成为世界的泡泡玛特。”

2023年，泡泡玛特的海外(hǎiwài)营收已达10.66亿元。2024年度业绩发布会上，管理层表示今年海外可以保持(bǎochí)超100%的增长，成为集团核心业务的推动力，有信心海外销售突破(tūpò)百亿。

图为参会嘉宾(jiābīn)在泡泡玛特城市乐园展台参观。中新社记者 易海菲(yìhǎifēi) 摄

“任何(rènhé)一家企业，不管是做AI还是开饺子馆，其实到最后都是柴米油盐酱醋茶的细节，都是管人、管事、管钱。”王宁说，我们(wǒmen)在最早期就(jiù)告诉大家要慢下来。

2024年，泡泡(pàopào)玛特业绩迎来爆发性增长，市值重回千(qiān)亿港元。但这时(zhèshí)王宁却表示“当好消息满天飞的时候，更应该关注坏消息。”具体而言，高速增长的数字是好看(hǎokàn)的，但具体到某个区域、某家店做得到底好不好，是不能被掩盖和忽视的。

当潮玩行业(hángyè)从野蛮生长转向精耕细作，泡泡玛特还有哪些不能被掩盖和忽视的(de)问题？

表面上看，“买货难”的(de)供应链挑战近在眼前。一系列缺货、停售的行为(xíngwéi)导致部分消费者体验感受损。同时，山寨品充斥市场，社交媒体“晒假比丑”渐成风潮，都是(shì)对品牌价值与正品市场的持续侵蚀。

饱受争议的还有盲盒依赖与信任危机(xìnrènwēijī)。盲盒本质上还是(háishì)概率游戏(yóuxì)的变体，Labubu隐藏款在二手市场(èrshǒushìchǎng)溢价超30倍，全球唯一一只的薄荷色LABUBU在永乐2025春季拍卖会上拍出108万元，“赌徒心理”刺激多巴胺分泌之余难免招致风险。

IP焦虑与文化贫血也是问题所在。如同(rútóng)Labubu蛰伏多年才借明星效应爆发，爆款IP孵化偶然性依然很大，和其曾对标的(de)迪士尼“电影-乐园-衍生品”的叙事矩阵相比，泡泡玛特的情感(qínggǎn)内核和文化纵深仍显单薄(dānbó)。

如何持续优化供给、捍卫品牌价值(pǐnpáijiàzhí)，并在热度浪潮中沉淀下真正持久(chíjiǔ)的情感连接与文化符号，或许王宁自己也在寻找答案。

就像永远带着神秘微笑的Labubu，仿佛在说：“下(xià)一个盲盒，才是惊喜(jīngxǐ)。”

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